質(zhì)量方針
客戶思維、核電文化、創(chuàng)造精品、站位前移
NCC下鉆、閉環(huán)提升、嚴(yán)摳細(xì)節(jié)、迭代升級
客戶思維——始終站在客戶的角度思考問題，始終把客戶放在第一位；解決客戶的痛點，為客戶提供精致產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，追求超越客戶預(yù)期。
核電文化——強(qiáng)化安全第一，質(zhì)量第一的意識，將核電文化“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的核心思想貫徹執(zhí)行到質(zhì)量管理過程。
創(chuàng)造精品——公司堅信質(zhì)量第一，“軍品就是精品”的理念，努力研發(fā)、生產(chǎn)和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)高效的軍工產(chǎn)品，為武器裝備建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
站位前移——質(zhì)量管理的重點要前移到對客戶需求識別、設(shè)計策劃、輸入評審和輸出驗證、樣機(jī)確認(rèn)、供應(yīng)商分類與質(zhì)量管控等關(guān)鍵點的管理，實施事前風(fēng)險控制，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
NCC下鉆——最大限度的降低質(zhì)量隱性成本是質(zhì)量管理核心價值，NCC下鉆到業(yè)務(wù)產(chǎn)品實現(xiàn)全流程，挖掘各環(huán)節(jié)隱性質(zhì)量損失，充分暴露問題促進(jìn)問題解決，實現(xiàn)降低質(zhì)量成本目標(biāo)。
閉環(huán)提升——通過QC小組和8D分析等科學(xué)有效的方式，深挖質(zhì)量問題根源，從源頭徹底解決，落實PDCA閉環(huán)管理，杜絕重復(fù)發(fā)生，根治質(zhì)量問題。
嚴(yán)摳細(xì)節(jié)——深挖產(chǎn)品和服務(wù)細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)設(shè)計做起，生產(chǎn)工藝保證、服務(wù)到位，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，持續(xù)提高顧客滿意度。
迭代升級——產(chǎn)品創(chuàng)新要抓住客戶痛點和技術(shù)引領(lǐng)，迅速解決產(chǎn)品中存在的問題和不足，完善產(chǎn)品及系統(tǒng)方案，分階段迭代升級產(chǎn)品，滿足客戶需求，提升川開電氣精致產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
職業(yè)健康安全/環(huán)境方針：
遵章守法 強(qiáng)化管理；以人為本 安全生產(chǎn)；注重環(huán)保 預(yù)控風(fēng)險；持續(xù)改進(jìn) 創(chuàng)新發(fā)展。
職業(yè)健康安全目標(biāo)：
1、杜絕化學(xué)危險品泄露；
2、減少意外傷害事故，因工負(fù)傷率低于總?cè)藬?shù)的5‰，其中因工重傷、死亡事故為零；
3、職業(yè)病的發(fā)生為零，存在職業(yè)病危害的崗位人員的體檢率為100%，存在職業(yè)病危害的各種勞動防護(hù)用品的配備率為100%；
4、火災(zāi)事故為零，消防器材配備率達(dá)100%；
5、廠內(nèi)交通事故為零。
環(huán)境管理目標(biāo)：
1、廢棄物進(jìn)行分類處理，減少廢棄物對環(huán)境的影響；
2、減少原材料、能源消耗；
3、控制廠界噪聲，排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)；
4、杜絕化學(xué)危險品泄露；
5、污水排放達(dá)標(biāo)。
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